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金誉半导体开展《如何成为有效的管理者》培训课程总结沉淀

发表时间:2022-06-21
来源:金誉半导体
浏览量: 314

为了满足公司发展的需求,巩固管理阶层的科学管理能力,金誉半导体特别为管理层举办了一场关于《如何成为有效的管理者—管理的认识与团队目标达成》的培训课程,帮助管理者完善和纠正管理过程中存在的认知盲区和偏差,同时掌握团队凝聚和目标达成的方法。

这次金誉半导体选中了拥有20年的企业管理与创业实战经验的黄武林老师,进行此次主题的授课。课程当天虽是周六,但课程开始前就已是座无虚席。

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此次授课中,黄老师引入了很多重要的概念和模型,比如管理,执行力,品德,人才四象限,文化洋葱模型等。

让人眼前一亮的是,黄老师的授课并不是纸上谈兵,在授课过程中,他让学员们自己想象,自己建构,对同一件事采用不同的方式方法进行对比,让学员体会什么是正确的选择,得到启发,掌握方法。

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为了让学员们能够上下一心,切身体会到不同阶层思考问题的方式,黄老师还设计了演练内容,帮助练习:列出自己的关键目标与我的贡献,再写出上下级三件事共识,互相清晰对方的想法等,帮助学员掌握工作方法和工具。

学习过程中,黄老师为了让学员们有更加深切的体会和感受,还为大家播放了一些电影和视频片段,从《兵临城下》、《亮剑》,到尼克·胡哲的小视频等,通过这些影像资料,帮助学员了解管理者和下属之间的分工不同,所以应配备的素质条件也有所不同。

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黄老师还设计了一些游戏,比如推手,不仅活动身体和学习气氛,也领悟从零和博弈到合作共赢的策略认知。

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其中让人最深刻的就是关于对团队建设和团队沟通的认知,黄老师将这个现象分为了四个象限,称为“人才四象限”。

隐私象限:有些信息,领导知道,员工不知道;企业知道,客户不知道。比如有些团队形成了靠猜和揣摩领会领导意图去处理事情,就会因为沟通不到位,影响工作的事实。所以,必须把隐私象限压缩从而扩大公开象限。

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盲点象限:领导也未必知道真相。比如你的一些问题大家都知道,就是没人告诉你,下次还会继续犯错。企业或团队的问题,下面人都知道,就是领导被蒙在鼓里,这也是造成工作影响非常严重的部分。所以团队里要形成讲真话、相互纠错,还不影响团结信任的氛围。这样,管理者,企业的问题,才会不断被揭示出来得以解决,促成企业的进步。

潜能象限:依靠现有人才能不能把事办好?很多时候成果不好,我们都会认为是现有人才不够,才影响了绩效发挥。老师通过几个视频,启发我们每个人都有非常大的潜能,只要尝试,敢去做,敢放手,就有可能取得了不起的成就。

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公开象限:扩大区域空间。通过压缩隐私和盲点象限,进行自我揭示和恳请反馈,可以增大公开象限,优化沟通效果,增加工作效率,还可以完善自我,提升自我影响力。

大家也可以根据下面的内容,进行自我揭示和审查,在下次的工作中取得更好的表现!

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